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10月领导力沙龙课程预定
时间:2014-09-23 10:38:43    浏览次数:2923        

《团队领导力提升训练》

 

★主办单位:浙江省企业培训师协会

课程开发背景

你是否觉得8090后与你风格迥异很难管理?

你是否想更好地激发团队不同性格成员的动力?

你想更好地处理日常管理中遇到的棘手问题吗?

你希望在台上自如讲话并深入人心获得共鸣吗?

   你愿意分享经验来让其他公司的人快速成长吗?

课程收益

1、系统提升团队领导力,为提升组织绩效打下坚实的基础,让团队有朝气,有斗志,有目标,有结果。

2、建立良好的同学圈子,更好地拓展人脉、贡献智慧、提升事业。

授课模式  问题导向 视频互动 工具演练

内容介绍

前言:高铁时代的来临!

一、            何为领导力

1、     众说纷纭话领导力:基辛格、老子、杰克韦尔奇等

2、     领导力权利来源

3、     三种不同的领导人:

1)     平凡:腹型领导人

2)     优秀:脑型领导人

3)     卓越:心型领导人

二、            为何要提升领导力

1、           互动小提升游戏1:扳手腕

2、           领导力提升目标

三、            领导三力提升训练

1、  信念力

1)  信念一:我相信

问题:学历不高,资历不深,能力又很普通的我能带好自己的团队吗?

视频:许三多抡锤 功夫熊猫

训练:断铅笔游戏(初级版)自我约誓(高级版)

2)  信念二:人人都是销售员!

问题:我是管理人员,销售跟我一毛关系都没有

视频:罗斯福说服下属对日本宣战  刘德华从四大天王中脱颖而出

工具:我是一个销售员(诗歌)!

3)  信念三:内省信念

问题:我已经教了他很多遍,可他还是学不会

案例:孟子的反求诸己

训练:内省动作

2、  组织力

1)  人—正确的用人

 问题:我们企业不大,员工素质不高,流动性很大

 视频:康熙驾驭三大平台功臣 李云龙选突击队员

 工具:九型人格

2)  事---

A)机制设定

 问题:现在的员工很有个性,都很自我,他们是说走就走

 视频:乔家大院马荀拿回辞职信 大秦分配机制

 工具:股份实操法 不同部门累进奖励发放法

B ) 责任管理

问题:我们定了很多制度,但是老是执行不下去?

 视频:商鞅徙木立信  孙武斩爱妃

 工具:六脉神剑助力企业管理 自我承诺书

3、  沟通力

1)  基础沟通

 问题:我是从一线提拔上来的,对于管理我可不行?

 视频:大染坊陈六子赞美师傅 神医喜来乐 只说不听

 工具:赞美表 提问表 聆听表

2)  组织沟通

问题:我们知道沟通很重要但我们不知从何下手?

视频:穿普拉达的女王 强秦九论 2012中国梦想秀

工具:上行沟通表 平行沟通表 下行沟通表

3)  创新沟通

 问题:我们都已经习惯了每天的上下班,创新不是那么容易的?

 视频:《大丈夫》

 工具: 头脑风暴法

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