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10月份薪酬沙龙课程预定
时间:2014-09-23 10:41:14    浏览次数:3056        

邀请函

课程时间:10月24日周五日

 

【参加对象】 企业高管、HRM/HRD、部门经理主管、职业培训学员

【主办单位】  浙江省企业培训师协会 


 

【培训目标】

了解企业的经营战略与薪酬接口、绩效与薪酬接口问题;掌握薪酬对内与对外公平性设计的方法论与工具;解决员工的短中长期激励问题。

【预期收获】

培养思维高度:通过全景咨询案例展示,让学员以战略眼光重新审视薪酬的意义和价值以及战略定位;

操作性强:现场动手设计工资结构图及通用表格设计,让理论学习立刻变成实效工具;使学员知悉书本上未提及的薪酬背后的理论,从不同的视角看岗位价值评估,掌握积分制在薪酬管理中的运用、如何巧用编制控制薪酬预算、活力曲线如何运用到薪酬成本控制中、超额利润的累进提成额法。

实用性强:通过现场的参与讨论和学习,使学员可以熟练掌握薪酬设计原理以及技巧,可以设计本企业的薪资体系;通过对企业最重要的营销、研发两部门的绩效薪酬的现场设计和演练,加深对编效法、提成制、积分制、奖金模式在薪酬设计中的理解。

授课方式

l        启发式教学  — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;

l        案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合,强调分享研究;

l        互动式参与— 融知识于学员体验中,行为再复制以强化实践应用;

l        强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识;

l        情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。

 

【课程大纲】


 

9:00-12:00

第一部分 薪酬与战略(Strategy

1、薪酬与企业战略接口与途径-做大“米袋子”(企业利润)、关注“饭锅子”(人工成本)、强调“长身子”(薪酬策略)与“树理子”(薪酬预算)

2、专业为王-搞掂老板需知的薪酬理论(最低工资的依据、岗位价值评估的依据、员工持股计划的依据等)

3、3.0时代到来了-薪酬的发展趋势(宽带薪酬、薪酬股权化、内部微咨询化等)

案例:某公司的薪酬等级表与叠幅

案例:腾迅公司、阿里巴巴、百度等电子商务公司的薪酬财务指标比较

工具:HR量化指标库(财务指标)

 

第二部分 薪酬之匹配(Match

1、模式匹配-从单一到“混搭”(激励模式解析)-如何理解薪酬同一模式激励作用递减现象?

2、数据匹配-不学统计局(数据分析与分位值) -如何用数学回归模型分析薪酬分位值?

3、岗岗匹配-睁开眼睛摸大象(岗位价值评估)-如何通过点值评估法来确定薪的酬带宽、级数、等级?

4、人岗匹配-同工不一定同酬(任职资格体系)-水浒传的108将是如何排名的?心理学的投射技术在人岗匹配中如何运用?

案例:离家出走的孙悟空

案例:一家公司涨工资的艺术

思考:岗位薪酬是否能体现员工的价值=价格?

 

13:30-16:30

第三部分 薪酬与绩效(Appraisal

1、基于绩效的动态薪酬总额计算-薪酬ROI(投资回报率测算、人工成本率指标、人均创利指标、人均创收指标体系搭建)

2、“编效法”对薪酬成本控制的启发-人数编制与预算体系在薪酬管理中的运用(推导出“增效工资”的原创性概念)

3、绩效的积分制在薪酬中的运用-欧洲足球杯积分制、四国军棋积分制、某科技公司积分制对薪酬的启发

4、奖金(超额利润)设计技巧-来年员工月薪及年薪基数调整规律;累计提成法在超额利润中的运用

案例:积分制在某公司人才梯队建设;在研发、技术薪酬体系中的运用

 

第四部分 薪酬实操部分(Reaction

1、比例薪酬法-销售体系设计技巧演练-为何不用销售绝对数额?销售团队之间如何PK?

2、掌握“薪酬叠幅”的设计技术(6步法,EXCEL)-中位值、最高值、薪酬曲线设计技巧

3、教科书正确吗?-再读“宽带薪酬”

4、HR个税避税实操-年终奖如何往低税点靠?如何避开无效纳税区间?

现场演练:叠幅设计案例(以某一公司薪酬表为例)

案例:某公司薪酬体系设计结案报告(给老板)

 

第五部分 薪酬方法论与工具(Tools

1、从咨询顾问角度看薪酬-薪酬如何套档?薪酬框算工具

2、解密薪酬设计的工具与套路

3、出生入死-HR推动薪酬改革的建议

案例:行动学习工具、思维导图

● 【时间】 2014年10月24日(周五)

● 【对象】企业高管、HRM/HRD、部门经理、浙大职业培训学员等

或发学生本人信息及联系方式至邮箱 

 

【回执表】

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