邀请函

【参加对象】　企业高管、HRM/HRD、部门经理主管、职业培训学员

【主办单位】  浙江省企业培训师协会 

【培训目标】

了解企业的经营战略与薪酬接口、绩效与薪酬接口问题；掌握薪酬对内与对外公平性设计的方法论与工具；解决员工的短中长期激励问题。

【预期收获】

● 培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学员以战略眼光重新审视薪酬的意义和价值以及战略定位；

● 操作性强：现场动手设计工资结构图及通用表格设计，让理论学习立刻变成实效工具；使学员知悉书本上未提及的薪酬背后的理论，从不同的视角看岗位价值评估，掌握积分制在薪酬管理中的运用、如何巧用编制控制薪酬预算、活力曲线如何运用到薪酬成本控制中、超额利润的累进提成额法。

● 实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练掌握薪酬设计原理以及技巧，可以设计本企业的薪资体系；通过对企业最重要的营销、研发两部门的绩效薪酬的现场设计和演练，加深对编效法、提成制、积分制、奖金模式在薪酬设计中的理解。

【授课方式】

l        启发式教学  — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

l        案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；

l        互动式参与— 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；

l        强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识；

l        情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。

【课程大纲】

9：00－12：00

第一部分 薪酬与战略（Strategy）

1、薪酬与企业战略接口与途径－做大“米袋子”（企业利润）、关注“饭锅子”（人工成本）、强调“长身子”（薪酬策略）与“树理子”（薪酬预算）

2、专业为王－搞掂老板需知的薪酬理论（最低工资的依据、岗位价值评估的依据、员工持股计划的依据等）

3、3.0时代到来了－薪酬的发展趋势（宽带薪酬、薪酬股权化、内部微咨询化等）

案例：某公司的薪酬等级表与叠幅

案例：腾迅公司、阿里巴巴、百度等电子商务公司的薪酬财务指标比较

工具：HR量化指标库（财务指标）

第二部分 薪酬之匹配（Match）

1、模式匹配－从单一到“混搭”（激励模式解析）－如何理解薪酬同一模式激励作用递减现象？

2、数据匹配－不学统计局（数据分析与分位值） －如何用数学回归模型分析薪酬分位值？

3、岗岗匹配－睁开眼睛摸大象（岗位价值评估）－如何通过点值评估法来确定薪的酬带宽、级数、等级？

4、人岗匹配－同工不一定同酬（任职资格体系）－水浒传的108将是如何排名的？心理学的投射技术在人岗匹配中如何运用？

案例：离家出走的孙悟空

案例：一家公司涨工资的艺术

思考：岗位薪酬是否能体现员工的价值＝价格？

13：30－16：30

第三部分 薪酬与绩效（Appraisal）

1、基于绩效的动态薪酬总额计算－薪酬ROI（投资回报率测算、人工成本率指标、人均创利指标、人均创收指标体系搭建）

2、“编效法”对薪酬成本控制的启发－人数编制与预算体系在薪酬管理中的运用（推导出“增效工资”的原创性概念）

3、绩效的积分制在薪酬中的运用－欧洲足球杯积分制、四国军棋积分制、某科技公司积分制对薪酬的启发

4、奖金（超额利润）设计技巧－来年员工月薪及年薪基数调整规律；累计提成法在超额利润中的运用

案例：积分制在某公司人才梯队建设；在研发、技术薪酬体系中的运用

第四部分 薪酬实操部分（Reaction）

1、比例薪酬法－销售体系设计技巧演练－为何不用销售绝对数额？销售团队之间如何PK？

2、掌握“薪酬叠幅”的设计技术（6步法，EXCEL）－中位值、最高值、薪酬曲线设计技巧

3、教科书正确吗？－再读“宽带薪酬”

4、HR个税避税实操－年终奖如何往低税点靠？如何避开无效纳税区间？

现场演练：叠幅设计案例（以某一公司薪酬表为例）

案例：某公司薪酬体系设计结案报告（给老板）

第五部分 薪酬方法论与工具（Tools）

1、从咨询顾问角度看薪酬－薪酬如何套档？薪酬框算工具

2、解密薪酬设计的工具与套路

3、出生入死－HR推动薪酬改革的建议

案例：行动学习工具、思维导图

● 【时间】 2014年10月24日（周五）

● 【对象】企业高管、HRM/HRD、部门经理、浙大职业培训学员等

或发学生本人信息及联系方式至邮箱 

【回执表】