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企业高端培训
时间:1970-01-01 08:33:30    浏览次数:18509        
                                 【企业培训、内训系列课程】
 
中心简介
 
中心是浙江大学继续教育学院直属的从事中西文化与经济管理等方面教育培训的专业机构。中心秉承“求是创新”的校训,在浙江大学雄厚的多学科学术基础上,以国际化视野整合人文、经济、管理等学科的骨干师资力量,向社会提供各类高端培训项目,并在长期合作中形成了广泛的人脉资源。
中心常年开设幸福企业家高端班、工商管理高端研修班、企业家接班人高端研修班、政府委培研修班、企业内训班、职业经理人班(EMT)、对外汉语培训、新生代职业经理人班、各类资格认证班等经典项目。在这里,学员与专家共计发展、学员与学员分享奋斗体验,提供了一个“读书、交友、整合”的美好家园。中心还拥有各种资质认证和水平证书的培训和颁发资格。
中心办学特色:一,“流动的盛宴”:与清华大学、复旦大学及国际上的知名大学深度合作,优化师资结构,把学堂办成真正的“流动的盛宴”。二,“品牌工坊”:与中央与本地主流媒体深度合作,创办由专家教授、企业家和媒体记者组成的复合团队,进行专业的品牌打造与推广。三,“经济急症室”:组成经济、管理、法律等方面的专家共同体,在课堂之外为学员提供课外咨询。四,“学员茶坊”:加强学员之间的交流及互帮互助,把通过学习交友和整合资源的功能最大化。五,“课程孵化室”:全力进行课程优化工作,研发出最适应时代、最为各类学员所需的优质课程。
 
中心核心价值观:
 
+   以悠远的眼光、诚信的操守、共同成长的理念,发展中心的事业。
+   与学员、教师、政府与学术机构等中心的利益共同体和谐共处,实现共赢的局面。
+   坚持以人为本、学员第一、课程质量第一的理念,不断推出教育精品。
+   在中心内部倡导爱、真诚、正直、承诺、创新和团队精神,以共命鸟的姿态迎接命运的挑战。
 
我中心企业内训的优势:
 
雄厚的体系性平台:中心是浙江大学面向企业的重要窗口,我们拥有完整且实力雄厚的理论体系、教师资源,教学资源。
实践型的讲师队伍:中心发掘了一大批实战型的专业讲师团队。他们源于企业,均具有十五年以上的企业管理工作经验。
从概念走向方法:中心着重于提升学员解决问题的能力,改变学员的行为模式,帮助学员反复思考和掌握易于操作的工具和技能。
构建长期培训体系:杜绝短期行为,以客户的需求为出发点,关注个性化服务程序,精力重点放在帮助客户从根源上解决问题,。
内外交流与持续发展:立足浙江大学平台引进国际先进的管理培训课程体系,并结合国内企业的实际现状进行深度开发,为企业提供切实有效的培训服务。
 
课程体系介绍

一、瞄准管理者的课程体系:根据对应分析,我们设立的管理者培训内容结构如下:

 
此结构的培训体系如下:
 
一、   瞄准管理人员的培训体系:
 

行业模块
主要培训内容
职业素质
训练
高效能人士的七个习惯
做富有团队精神的团队成员
人际关系艺术
建设高绩效团队的智慧
跨部门沟通与协作
问题发现与解决
职业化冰山全景修炼
创造性思维
如何打工——员工职业化训练
高效会议管理技巧
有效时间管理
办公室、商务礼义与职业形象塑造
中层管理
干部训练
管理者的关键任务
迎人而解——非人力资源工作者的人力资源管理
MTP-中层干部素质与能力提升特训
绩效教练
Action&Golf-中坚管理的四个魔法球
非财务经理的财务管理
高效执行力与精细化管理
业务流程设计与重组
做富有激情的领导者
情绪管理与压力应对
关于目标管理的思考
九型人格
领导力提
升训练
情境领导艺术II
企业如何留住关键员工
MCC教练技术
财务管理与成本控制案例教学
系统运营沙盘模拟训练
六顶思考帽
中小企业战略决策与赢利模式创新
 
高级营销
管理培训
市场营销新思维
基于全业务的销售管理之道
全业务运营与融合营销
 
班组管理
能力训练
基层主管管理技能提升(非劳动密集型企业)
营业厅班组长综合管理技能提升
金牌班组长(制造业)
营业厅现场管理

 
 
 
 
二、   瞄准营销人员的培训体系:

市场管理
人员训练
区域市场认知与拓展技能训练
如何成长为优秀的销售团队领导?
高绩效销售团队久赢真经
彻底解决销售团队长期激励与绩效考核
大客户营销策略、区域市场开发管理实战特训
 
         客户经理
技能培养
客户需求分析与挖掘
销售经理、市场经理核心技能实战训练
全业务销售实战训练
销售精英2天一夜疯狂训练
尖峰客户经理孵化辅导
情境销售
Action&Golf-客户行销的四个魔法球
PSS—专业产品展示技巧
纳米销售技术

 
三、   瞄准技术专业人员的培训:

高级技术
管理培训
 
技术团队的建设和研发人员的绩效管理
技术人员任职资格管理
—差异化的产品创新
技术人员创新思维训练

 
四、EAP类课程培训体系:

           压力与
情绪纾解
与压力共舞
―压力管理课
自由面对压力
―情绪管理与压力应对
身心和谐工作坊
―情绪体验课
 
         EAP课程
个人效能与时间管理
人的行为与组织管理
―心理学在企业管理中的应用
           EAP讲座
心理营养与健康人生
角色心理与伦理压力
亲密关系与爱的语言
发现孩子优势  科学指导未来
让孩子拥有健康的心灵
 

 
五、   专业能力提升课程体系:
 

          行政专业
金字塔写作原则
行政人员技能提高研习营
商务公文写作
行政工作统筹管理高级研修班
人力资源
管理
招聘与面试甄选技巧
TTT企业内训师实战训练
岗位分析与薪酬设计管理培训
心理学在人力资源工作中的应用
绩效管理与面谈技术
 
采购专业
采购成本分析与供应商评估管理
采购流程优化及供应商评估与管理
采购人员五项修炼
双赢商务谈判技巧
生产管理
高绩效生产管理与成本控制
生产瓶颈管理(TOC)生产线平衡产能规划
LP-精益生产
库存管理与控制
IE-撬动制造业利润的DNA
敏捷化生产计划与排产管理
客户服务
卓越的客户服务
有效处理客户投诉
创造完美的客户体验
关键时刻
如何服务难缠客户
 

我们的服务特色培训流程
 
我们倡导“咨询式培训”,即在确定培训内容的过程中,采用结构性的咨询方法,对培训范围所涉及的管理流程进行诊断,在充分掌握具体的培训需求基础上,为企业设计满足企业自身需求的个性化课程,从而力求直接把培训的结果导入解决具体的管理实践中去,推动学员学习后的实际应用。
 
 
专业的培训流程:
 
“咨询式”需求分析:
培训顾问会通过事前沟通来更好地把握您的培训需求。分析工具包括调查问卷、电话访谈和小组讨论。
 
量身定制课程体系:
由客户相关人员、我方客户经理、培训顾问组建课程定制小组。课程会根据调查结果做相应的设计和调整以切合客户的实际情况。课件由相关理论框架、实战技巧、相关练习、活动、测试和评估表组成。并在培训实施前四周开始搜集工作案例或为客户量身定制案例,并对选定学员进行电话访谈。
 
“工作坊式”课程实施:
培训项目经理和培训师负责实施定制后的课程,严格按照科学的流程执行,包括课程时间进度控制、培训现场氛围控制以及相关授课设施的配置等。
 
效果评估:
培训实施后,采用美国权威的咨询机构(Performance Resources Organization)所制订的基本评估标准,从三个方面共5个项目进行评估。并保持与客户的汇报和交流,提交关于培训实施和培训效果的综合评估报告,以及相应的培训跟进计划建议。
 
跟进计划:
培训顾问将配合客户相关负责单位、负责人进行约定时期的行为改善跟进,并解答学员提出的问题。
 
联系地址:浙江大学西溪校区教学主楼510室,联系电话:87516596,88215182
传真88210405,联系人:王老师,邮编310028,email:hiwangqm@163.com
                                       
                                      
浙江大学继续教育学院文化与管理培训中心


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